História do Forex Weve aprendeu muito até agora e sua quase hora de começar a negociação, mas dada a natureza global do mercado de câmbio forex, é importante primeiro examinar e aprender alguns dos importantes eventos históricos relativos a moedas e câmbio. Nesta seção, dê uma boa olhada no sistema monetário internacional e como ele evoluiu para o seu estado atual. Então, bem, dê uma olhada nos principais players que ocupam o mercado forex - algo que é importante para todos os potenciais traders forex entenderem. A História do Sistema Forex Gold Standard A criação do sistema monetário padrão ouro em 1875 é um dos eventos mais importantes da história do mercado forex. Antes da criação do padrão-ouro, os países geralmente usavam ouro e prata como método de pagamento internacional. A principal questão com o uso de ouro e prata para pagamento é que o valor desses metais é bastante afetado pela oferta e demanda global. Por exemplo, a descoberta de uma nova mina de ouro reduziria os preços do ouro. (Para leitura de fundo, veja The Gold Standard Revisited.) A idéia básica por trás do padrão-ouro era que os governos garantiam a conversão da moeda em uma quantidade específica de ouro, e vice-versa. Em outras palavras, uma moeda foi apoiada pelo ouro. Obviamente, os governos precisavam de uma reserva de ouro bastante substancial para atender à demanda por transações cambiais. Durante o final do século XIX, todos os principais países econômicos haviam indexado uma quantia de moeda a uma onça de ouro. Com o tempo, a diferença no preço de uma onça de ouro entre duas moedas tornou-se a taxa de câmbio para essas duas moedas. Isso representou o primeiro meio oficial de troca de moeda na história. O padrão-ouro acabou por quebrar durante o início da Primeira Guerra Mundial. Devido à tensão política com a Alemanha, as principais potências européias sentiram a necessidade de completar grandes projetos militares, então começaram a imprimir mais dinheiro para ajudar a pagar por esses projetos. O ônus financeiro desses projetos era tão grande que não havia ouro suficiente na época para trocar por toda a moeda extra que os governos estavam imprimindo. Embora o padrão-ouro fizesse um pequeno retorno durante os anos entre as guerras, a maioria dos países o abandonou novamente no início da Segunda Guerra Mundial. No entanto, o ouro nunca deixou de ser a forma final de valor monetário. (Para saber mais, leia O que há de errado com o ouro e o uso da análise técnica nos mercados de ouro.) Sistema Bretton Woods Antes do fim da Segunda Guerra Mundial, as nações aliadas sentiram a necessidade de estabelecer um sistema monetário para preencher o mercado. vazio que foi deixado quando o sistema padrão ouro foi abandonado. Em julho de 1944, mais de 700 representantes dos Aliados reuniram-se em Bretton Woods. New Hampshire para deliberar sobre o que seria chamado o sistema de gestão monetária internacional de Bretton Woods. Para simplificar, Bretton Woods levou à formação do seguinte: Um método de taxas de câmbio fixas O dólar dos EUA substituindo o padrão-ouro para se tornar uma moeda de reserva primária e A criação de três agências internacionais para supervisionar a atividade econômica: o Fundo Monetário Internacional (FMI) ), Banco Internacional de Reconstrução e Desenvolvimento e Acordo Geral sobre Pautas Aduaneiras e Comércio (GATT). A principal característica de Bretton Woods era que o dólar norte-americano substituiu o ouro como o principal padrão de conversibilidade para as moedas do mundo. Além disso, o dólar americano tornou-se a única moeda do mundo que seria apoiada pelo ouro. (Essa acabou sendo a principal razão pela qual Bretton Woods acabou falhando.) Nos 25 anos seguintes, o sistema enfrentou vários problemas. No início dos anos 70, as reservas de ouro dos EUA eram tão baixas que o Tesouro dos EUA não dispunha de ouro suficiente para cobrir todos os dólares americanos que os bancos centrais estrangeiros tinham na reserva. Finalmente, em 15 de agosto de 1971, o presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon, fechou a janela de ouro, essencialmente recusando-se a trocar dólares americanos por ouro. Este evento marcou o final de Bretton Woods. Apesar de Bretton Woods não durar, deixou um legado importante que ainda tem um efeito significativo hoje. Esse legado existe na forma das três agências internacionais criadas na década de 1940: o Fundo Monetário Internacional, o Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (agora parte do Banco Mundial) e o Acordo Geral sobre Tarifas e Comércio (GATT), que levou para a Organização Mundial do Comércio. (Para saber mais sobre Bretton Wood, leia O que é o Fundo Monetário Internacional e as Taxas de Câmbio Fixa e Flutuante.) Um Guia Para Carreiras Financeiras Este tutorial fornecerá as informações necessárias para decidir se uma carreira em finanças é ideal para você. e ajudá-lo a restringir suas opções dentro do campo financeiro. O tutorial começará fornecendo informações básicas sobre o setor financeiro, incluindo uma visão geral de várias qualificações e credenciais que são comumente encontradas na indústria e nos principais tipos de instituições que empregam trabalhadores financeiros. Após este material introdutório, o tutorial passará a discutir papéis específicos, como banqueiro de investimento, trader ou gerente de portfólio. Em cada uma dessas seções, você encontrará informações sobre onde estão os trabalhos, bem como sobre o plano de carreira e as qualificações necessárias para encontrar um emprego. Cada seção também fornecerá um breve esboço do que os diferentes trabalhos implicam. 13 Enquanto você não encontrará tudo o que precisa para fazer uma escolha de carreira neste tutorial, você deve encontrar informações suficientes para fornecer a você um bom ponto de partida para restringir seu foco no tipo de trabalho financeiro adequado para você. Armado com esse conhecimento, você será capaz de cavar mais fundo para encontrar mais informações sobre os trabalhos que são particularmente intrigantes para você. Você está pronto para ir em direção à carreira dos seus sonhos? (Para uma leitura relacionada, ver Graduações de Negócios, Land Your Dream Job.) Os diferentes tipos de planos de negócios Este artigo faz parte de nossa lista de artigos que serão Ajudá-lo com o processo de planejamento Os planos de negócios seguem vários nomes: planos estratégicos, planos operacionais, planos internos e muitos outros. Ultimamente, tenho me concentrado em planos de negócios enxutos. Há também planos de negócios de uma página, embora esses sejam realmente mais resumos. É claro que existem planos de negócios tradicionais, que também podem ser chamados de planos de negócios formais, ou planos de negócios "wow-do-eu-tenho-realmente-fazer-tudo". Todos estes são tipos de planos de negócios que você pode precisar para o seu negócio em um momento ou outro. Como tantas outras coisas nos negócios, o princípio da forma segue a função. Diferentes situações exigem diferentes tipos de planos de negócios. Um plano de negócios efetivo corresponderá ao seu uso pretendido. Conhecer essas diferenças ajudará você a planejar com sucesso o futuro do seu negócio. Vamos dar uma olhada nos tipos de planos de negócios e suas diferenças. Neste artigo vou abordar: O plano de negócios enxuto que toda empresa deveria ter. O plano de negócios padrão para aqueles que precisam apresentar um plano para pessoas de fora, como bancos ou investidores. Planos de negócios para startups Planos de negócios de uma página Planos de viabilidade, planos internos, plano de operações, planos anuais e planos estratégicos. O plano de negócios enxuto Todas as empresas podem usar um plano enxuto para gerenciar estratégias, táticas, datas, prazos, atividades e fluxo de caixa. O plano lean é mais rápido, mais fácil e mais eficiente do que um plano de negócios formal, pois não inclui resumos, descrições e detalhes de segundo plano que você e seus parceiros ou funcionários já conhecem. Por outro lado, ele inclui prazos e marcos específicos e os orçamentos alocados para atendê-los, para que sua equipe esteja em dia. Um plano de negócios enxuto inclui quatro elementos essenciais, todos eles funções de gerenciamento geral de negócios: definir a estratégia. Use marcadores simples para definir o mercado-alvo, a oferta de negócios, a identidade comercial subjacente e as metas de longo prazo. Nenhum texto adicional é necessário. Estes servem como um lembrete para proprietários e gerentes. Definir táticas para executar a estratégia. Use marcadores novamente. Isso inclui decisões de marketing, como preços, canais, website, mídia social, promoção e publicidade. Táticas de produtos ou serviços também se aplicam aqui, incluindo preços, datas de lançamento, pacotes, configuração, novas versões e entrega ou embalagem. Outras táticas podem definir posições para recrutar, treinamentos necessários e assim por diante. Detalhes concretos. Lista de suposições, marcos, medições objetivas do desempenho, responsabilidades da tarefa e quais números devem ser rastreados. Números essenciais. Sua previsão de vendas, orçamento e fluxo de caixa da empresa8217s. O valor do plano de negócios enxuto começa com o plano, mas isso é apenas o começo. O gerenciamento real está direcionando seus negócios com um plano enxuto que você analisa e revisa regularmente, acompanhando o progresso e o desempenho e fazendo a correção regular do curso. Você pode fazer o download de um modelo de pitch livre de negócios que lhe dará um salto no processo de planejamento enxuto. O plano de negócios padrão O plano de negócios padrão geralmente é mais curto do que nunca e também é provável que seja um documento on-line como um documento impresso. Em geral, é esperado que ele preencha a necessidade de um evento de plano de negócios, que é o que chamamos quando uma empresa precisa apresentar um plano de negócios a um banco, possível investidor, fornecedor, aliado, parceiro ou funcionário. O plano de negócios mais padrão começa com um resumo e inclui seções ou capítulos que cobrem a empresa, o produto ou serviço que vende, o mercado-alvo, marcos e metas de estratégia e implementação, equipe de gerenciamento e previsão financeira e análise. A ordem exata dos tópicos não é importante, mas a maioria das pessoas espera ver todos esses tópicos como parte do plano padrão. Um plano enxuto é um bom primeiro rascunho de um plano padrão. Comece por aqui e adicione um resumo executivo, descrições de empresa e produto, análise detalhada do mercado e descrição da estratégia, das principais táticas e da equipe de gerenciamento. As táticas geralmente aparecem como plano de marketing, plano de produtos, plano financeiro e plano de gerenciamento. Construa a partir de sua previsão de vendas e orçamento de despesas para concluir as projeções financeiras. Essas projeções completas incluem as três projeções financeiras essenciais (também chamadas de declarações pró-forma): lucros e perdas, balanço patrimonial e fluxo de caixa. Cada plano de negócios padrão precisa de vendas, além desses três itens essenciais. O fluxo de caixa projetado é uma parte essencial de um plano de negócios padrão. As empresas precisam de dinheiro para ficar abertas, ponto final. Mesmo que uma empresa possa sobreviver temporariamente sem lucros, ainda precisa do dinheiro para pagar suas contas. E como os lucros, por si só, não garantem dinheiro no banco, o fluxo de caixa projetado é essencial. Muitos planos padrão também incluem uma tabela para gastos com pessoal. Alguns planos padrão precisarão de projeções adicionais para atender às necessidades do evento específico do plano de negócios. Por exemplo, os planos para buscar investimento externo devem incluir uma discussão sobre uma eventual saída para os investidores e, é claro, o uso planejado dos fundos investidos. Os planos de apoio a um pedido de empréstimo bancário podem incluir índices projetados que o banco deseja ver, como índices de dívida sobre capital próprio, rápido ou atual. Um plano de negócios padrão começará com um resumo executivo descrevendo os pontos-chave do seu plano e terminará com apêndices mostrando projeções mensais para o primeiro ano e projeções anuais para o segundo e terceiro anos. Embora seja apresentado no início do plano, uma boa dica é escrever seu resumo executivo por último. Dessa forma, você já passou pelo processo de elaboração do plano de negócios e pode selecionar com confiança os destaques do seu plano para mostrar na primeira página. Plano de negócios para uma startup Cada startup merece um plano de negócios para quebrar as etapas e os requisitos com palpites para listas e números importantes. O plano de negócios para uma startup às vezes é chamado de plano de inicialização, mas algumas pessoas acham que todos os planos de negócios são para startups e que apenas as startups usam planos de negócios. Esse não é o caso, já que o planejamento deve fazer parte do gerenciamento de negócios. O conhecimento do plano de negócios está mudando nos dias de hoje. Na maioria dos casos, um plano de inicialização é um plano de negócios enxuto que normalmente inclui o plano enxuto, como mostrado acima, além dos custos de inicialização projetados, etapas de inicialização e marcos. Os custos iniciais incluem despesas incorridas antes do lançamento, como despesas legais, logotipo e gráficos, websites, sinalização e conserto do escritório ou loja, além dos ativos necessários, como estoque inicial, veículos, equipamentos, mobília de escritório e o mais difícil de estimar e mais importante começar o dinheiro no banco. Embora o plano enxuto com informações extras de inicialização seja bom para a maioria das startups, quando uma startup exige financiamento de bancos ou investidores, seu plano de negócios se parece mais com o plano de negócios padrão, incluindo uma discussão sobre estratégias de saída para investidores e quase sempre utilização prevista dos fundos necessários. Você pode usar este plano de inicialização para discutir suas opções com possíveis parceiros e associados. Esse tipo de plano sem frescuras é bom para decidir se deve ou não prosseguir com uma ideia, para ajudar a avaliar se esse é um negócio que vale a pena perseguir. Se você decidir entrar no negócio, com o tempo, poderá sempre voltar ao seu plano de negócios e fazer as edições e acréscimos necessários. À medida que sua empresa cresce, você pode detalhar seções e adicionar detalhes. Quando o plano de inicialização for lido por pessoas de fora, é uma cortesia comum adicionar um resumo executivo, uma visão geral da empresa, uma equipe de gerenciamento e descrições de mercado, plano de marketing e plano de produtos. Mesmo que você não tenha os números exatos, é sempre uma idéia inteligente incluir uma análise preliminar de custos, preços e despesas prováveis. Plano de negócios de uma página Algumas pessoas referem-se ao que chamam de plano de negócios de uma página. Este é um resumo de uma página que inclui somente destaques, usado para oferecer uma visão geral muito rápida de uma empresa. É possível resumir o mercado-alvo, a oferta de negócios, os principais marcos e a previsão essencial de vendas em uma única página. Esse resumo pode ser útil como um resumo para bancos, investidores em potencial, fornecedores, aliados e funcionários. Um plano de negócios de uma página também pode ser chamado de campo comercial. Plano de viabilidade Alguns especialistas usam o plano de viabilidade de frase para significar a mesma coisa que um plano de inicialização. Outros usam para se referir a medidas específicas tomadas para validar uma tecnologia, produto ou mercado. Por exemplo, o plano de viabilidade para um novo tipo de forno de tijolo pode incluir as etapas para estabelecer uma versão de trabalho em um laboratório, depois um pequeno protótipo no campo e, em seguida, um primeiro produto em funcionamento. Um plano de viabilidade para uma solução de produto para um novo mercado pode envolver a obtenção de usuários iniciais e a validação da ideia com pessoas dispostas a pagar por ela. Em alguns casos, um plano de viabilidade envolve a colocação de um produto ou serviço em um site como o Kickstarter ou seus concorrentes, oferecendo o produto antes da disponibilidade para pessoas dispostas a se comprometerem a comprá-lo mais tarde. Os planos de viabilidade raramente incluem toda a gama de tópicos que se esperaria em um plano de negócios padrão ou mesmo em um plano de negócios enxuto. Eles tendem a se concentrar no fato de um produto funcionar ou não, sem a estratégia adicional, as táticas e as projeções financeiras. No entanto, o termo é usado de forma diferente por pessoas diferentes, por isso, se você ouvir esse termo de alguém ou planeja usá-lo, é melhor obter esclarecimentos. Plano interno Os planos internos são, na maior parte, outro nome para o que chamamos de plano de negócios enxuto. Como o plano enxuto, eles refletirão as necessidades dos membros de sua empresa. Como o propósito de um plano interno é específico para as pessoas diretamente envolvidas com a empresa, ele provavelmente será mais curto e mais conciso do que um plano padrão totalmente detalhado que você levaria ao banco. Os planos internos não se destinam a bancos, investidores externos ou outros terceiros. Plano de operações ou plano anual Estes tendem a ser muito parecidos com um plano de negócios enxuto com outro nome. Como o plano lean, um plano de operações inclui marcos de implementação específicos, prazos de projeto e responsabilidades dos membros da equipe e dos gerentes. Este é o plano usado para permanecer no caminho certo para atingir seus objetivos como empresa. Planejar seus objetivos como empresa permite que sua empresa atribua prioridades, concentre-se nos resultados e acompanhe seu progresso. Seu plano de operações abrange o funcionamento interno do seu negócio. Ele descreve os detalhes de quem deveria estar fazendo o quê e quando deveria fazê-lo. Naturalmente, o fluxo de caixa também aparece em destaque aqui. Por exemplo, seus marcos precisarão de fundos suficientes para sua implementação, e você precisará acompanhar seu progresso para saber quanto está gastando. Um plano de crescimento ou expansão Esses podem ser planos enxutos ou até mesmo planos de negócios padrão, mas com foco em uma área específica de um negócio ou um subconjunto do negócio. Por exemplo, um plano para a criação de um novo produto é um plano de crescimento. Esses planos podem ser planos internos ou não, dependendo se estão sendo vinculados a pedidos de empréstimo ou a novos investimentos. Um plano de expansão que exige novo investimento externo provavelmente precisaria incluir descrições completas da empresa e histórico do produto, mercado e equipe de gerenciamento, da mesma forma que um plano padrão para os investidores. Aplicações de empréstimo também exigiriam muitos detalhes. No entanto, um plano de crescimento interno usado para definir as etapas de crescimento ou expansão que é financiado internamente poderia pular essas descrições, assim como um plano enxuto. Pode não ser necessário incluir projeções financeiras detalhadas para a empresa como um todo, mas deve pelo menos incluir previsões detalhadas de vendas e despesas para o novo empreendimento ou produto. Plano estratégico O plano estratégico é mais uma frase que as pessoas usam de maneira diferente, dependendo do contexto exato. Normalmente, um plano estratégico é um plano interno, mas sem muitos detalhes sobre especificidades e projeções financeiras. Geralmente, ele entra em mais detalhes sobre estratégia e tática do que o plano enxuto, por isso tem mais descrição e explicação. No entanto, a estratégia é inútil sem execução, portanto, um bom plano estratégico deve levar em conta a implementação, o que significa alguma consideração por recursos e tempo. Ao construir a estratégia para sua empresa e decidir como implementá-la, você desejará examinar seus pontos fortes e fracos como um negócio. O que sua empresa faz bem Como sua empresa cresce, você quer jogar com seus pontos fortes. A estratégia é muitas vezes uma questão de selecionar as oportunidades certas. Os recursos devem ser canalizados estrategicamente para as áreas onde eles proporcionarão os maiores benefícios gerais. É muito mais provável que os planos estratégicos sejam algo para a empresa maior, na qual equipes de alto nível e, às vezes, consultores caros desenvolvem uma estratégia de alto nível. Em empresas que não têm milhares de funcionários, a estratégia raramente existe em um vácuo e quase sempre é desenvolvida como parte de um plano de negócios, enxuto ou padrão. Depois de ter uma ideia da sua estratégia, você deve ter um plano para implementá-la. É aqui que a parte dos marcos do plano se torna fundamental. Para efetivamente executar suas estratégias, é fundamental atribuir responsabilidades e ter um cronograma para seguir adiante. As táticas de implementação que você usa ativamente o moverão na direção certa para alcançar seus objetivos. E isso é essencialmente a função de um plano de negócios. Recursos para seguir em frente Ler sobre os diferentes tipos de planos de negócios é um bom ponto de partida no processo de criação de um plano de negócios. Se você está procurando mais informações sobre planos de negócios e como escrevê-los, você encontrará nossa biblioteca de plano de negócios de amostra e nosso guia para escrever um plano de negócios detalhado para ser recursos úteis. Ou, se preferir deixar isso para os profissionais, você pode sempre ter um MBA para escrever seu plano de negócios para você em cinco dias úteis com a consultoria de planos de negócios LivePlan8217s. Como o LivePlan torna seu negócio mais bem-sucedido Se você está escrevendo um plano de negócios, está com sorte. O software de planejamento de negócios online torna mais fácil do que nunca montar um plano de negócios para o seu negócio. Como você pode ver em um momento, o LivePlan é mais do que um software de plano de negócios44. Itrsquos um guia knowledgable combinado com um designer profissional juntamente com um assistente financeiro. O Itrsquoll ajuda você a superar os três obstáculos mais comuns aos negócios com facilidade. Letrsquos dê uma olhada nesses obstáculos comuns e veja como a produção de um plano de negócios top8211 define seu negócio para o sucesso.
No comments:
Post a Comment